鉄道業界の最新ニュース

カイトサーフィンとは、カイトボードというスポーツの競技種目である。
カイトボードというのは、専用のカイト（凧）を使用し、ボードに乗って水上を滑走するウォータースポーツである。
カイトのコントロールバーを手で操作しながら、足でボードを操作をして、風の力を利用して滑走します。
風を利用する事から、ウィンドーサーフィンと同様の気候条件で楽しむ事が出来るが、同じ領域でプレイする際は、ウィンドーサーフィンに優先権があるので、注意が必要である。友人がカイトサーフィンにハマっているらしく、いっしょにチャレンジしてみないかと誘いを受けた。しかし、私は即座に断わった。私は海が嫌いだし、それに何よりも高いところが苦手だったからだ。友人は、そんな私を無視するかのように、休日に私を迎えにきた。私は車の助手席に乗せられ、海まで連れていかれることになった。友人は、水を得た魚のように、海ではしゃいでいた。私は友人がカイトサーフィンに興じるのをながめていたが、まったく楽しめなかった。
　関西電力は１日、通話料無料の「節電お問い合わせ専用ダイヤル」を開設し、相談窓口の一つとなっている神戸コールセンター（神戸市中央区）を報道陣に公開した。

　神戸コールセンターには午前９時の受け付け開始から問い合わせが相次いだ。「家庭でどんな節電ができるのか」といった問い合わせが大半で、スタッフは電話の対応に追われていた。

　関西電力では管内の企業や家庭などに対し、電力需要が増える１日から９月２２日まで、昨夏のピーク時に比べて１５％程度の自主的な節電を要請した。節電の時間帯は平日の午前９時〜午後８時で、お盆の８月１２〜１６日は除く。

　コールセンターの受け付け時間は平日（月〜金曜日）が午前９時〜午後８時、土日祝日は午後５時半まで。問い合わせはフリーダイアル０１２０・９１１・７７７。

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　関西電力の１５％節電要請に対し、関西に集積する研究機関では「実験設備の出力は落とせない」という声が上がっている。

　兵庫県佐用町にある理化学研究所（理研）の実験施設「大型放射光施設（スプリング８）」。加速度が加わった高エネルギーの電子などから発生する電磁波「放射光」を利用する実験施設で、敷地面積は１４１ヘクタール（甲子園球場の約３６倍）。国内外の大学や研究機関、民間企業が利用し、生命科学、環境科学などに応用している。

　同施設の年間電力使用量（電力に時間をかけた総量）は約１億７８００万キロワット時（平成２１年度）で、一般家庭に換算すると約４万９千軒分に相当。その大部分を実験設備が占める。

　しかし、施設を運営する高輝度光科学研究センターによると、「実験設備は１回運転を始めると、終了まで２４時間１００％の稼働しかできない。途中で７０〜８０％に落とすと実験の前提が変わってしまい、十分なデータが取れない」と話す。

　８月〜９月前半は電力を消費しない長期点検調整期間に入るため、それ以前の期間が問題になるが、７月末までは実験スケジュールが詰まっており、現状のままフル稼働せざるを得ないという。ただ、関電の節電要請を受けて、スプリング８の事務所内で空調の温度調整や照明の消灯などの協力を行う。

　研究施設を抱える大学にも困惑が広がっている。生命科学などの高度な研究で知られる奈良先端科学技術大学院大学（奈良県生駒市）は「研究成果を出すのが大学の使命であり、実験設備を止めるのは難しい。一般施設の空調設定などで対応しているが、１５％はハードルが高い」と話している。

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　地方自治をめぐり、皆さんのご意見を紹介してきた「言いたい！聞きたい！自治制度」の連載は、今回でいったん最終回。自治制度全般についての意見を募ったが、いただいたお便りは、大阪府の橋下徹知事に対する賛否を示したものが多かった。

　橋下知事を評価し、知事の手法に反発する平松邦夫・大阪市長を批判する意見としては、大阪市内の男性（６９）のメールが象徴的で「平松市長は独自信念がなく、橋下知事の提案の後に、対抗的によく似た提案をしている」と指摘していた。

　逆に、橋下知事に対する厳しい意見としては「役人攻撃をしているだけで、実効性のある対策はしていない」というメールのほか、大阪市旭区の男性（７５）は「自分にとって目障りな大阪市役所をなくしたいだけではないか」と記していた。

　相反する２人のようだが、一方で類似点もある。ともに１期目の民間出身首長で、就任は平松市長が平成１９年１２月、橋下知事は２０年２月と近い。「二重行政を解消し、効率的な行政運営を行うべきだ」という点では意見が一致。「関西州を目指す」という将来像も同じだ。エネルギー問題でも、筆頭株主である大阪市が関西電力への株主提案をするかどうかで２人の見解は分かれたものの、ともに「将来的な脱原発」の方向性では共通していた。

　それでは、どこが違うのか。ある行政関係者は、２人の手法の違いを医療に例えた。

　「大阪府庁や大阪市役所の仕組みを根本から変えようとしている橋下知事の手法は外科的。平松市長は現状のシステムの中での改善点を探すやり方で、投薬治療で病気を治す内科的なやり方だ」

　「病状が悪化している」という診断結果は一致するが、治療方法が違う−。「大手術できっと治る」という橋下知事と「様子を見ながら徐々に治しましょう」という平松市長のアプローチの違いが浮かぶ。

　行政関係者は、橋下知事の方法はいわば「症例のない手術」で、成功するかもしれないが失敗の可能性もある一か八かの治療。逆に平松市長の手法は、短期的には失敗のリスクは少ないが、劇的な改善も望めないので、一長一短だと分析していた。

　１２月に任期満了を迎える大阪市長選では、２人が激突する可能性もある。病状の悪化した「大阪」の次のリーダーには、どんな資質が必要なのか。今後も意見をうかがい、別の機会に紹介していきたい。（地方自治取材班）

【用語解説】橋下知事と平松市長　大阪府と大阪市は長年にわたり「府市合わせ（不幸せ）」と呼ばれる対立関係にあったが、２人の就任当初は「府市始まって以来」といわれるほど良好な間柄だった。大阪市の第三セクターだった現・大阪府咲洲（さきしま）庁舎を府に売却した件では、タッグを組んで反発する議会を説得し、売買を実現させたことも。ただ、都市構想をめぐる見解が激しく対立し、今では「犬猿の仲」といわれている。

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